Kennis centraal op de octrooiborrel 22 november 2007

Gisteren was ik op de octrooiborrel, georganiseerd door het octrooicentrum voor het Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Er werden interessante boekjes gepresenteerd, die tot stand waren gekomen door het delen van kennis tussen bedrijven en kennisinstellingen. Een mooi initiatief. Het was er erg druk, en in de gesprekken merkte ik dat er veel mensen rondliepen met goede ideeën of zelfs kant en klare producten en methoden, op zoek naar kopers of investeerders voor hun idee.

“Verzilver uw kennis”, het wordt ineens heel letterlijk waar. Een octrooi (hetzelfde als een patent) op een goed idee, product of methode is óók een verhandelbaar product.

Er zijn wel eisen verbonden aan het deponeren van een octrooi, zo moet een uitvinding voldoen aan:

• Nieuwheid; de uitvinding mag vóór de datum van indiening van de octrooiaanvraag nergens ter wereld openbaar bekend zijn, ook niet door toedoen van de uitvinder zelf (bijvoorbeeld door een bedrijfsbrochure of door een presentatie op een beurs).
• Inventiviteit; de uitvinding mag (voor de vakman) niet voor de hand liggend zijn.
• Industriële toepasbaarheid; de uitvinding moet een aantoonbaar functionerend product of productieproces zijn met technische kenmerken.

Het is niet goedkoop om een octrooi aan te vragen en te onderhouden. Op de langere termijn (10 jaar), praten de deskundigen over € 100.00 tot € 200.000. Er is natuurlijk verschil tussen het deponeren van een octrooi in Nederland, in Europa en in de hele wereld.

Na 18 maanden wordt het octrooi openbaar gemaakt. Dat betekent dat je in de database van het octrooicentrum kan zoeken naar octrooien die alleen gedeponeerd zijn in Amerika, en ze in Nederland namaken en op de markt brengen. Dat is nog eens kennisdelen! Of de originele uitvinder er blij mee is? Uitvinders gebruiken deze zoekmogelijkheid ook om te zoeken naar nieuwe octrooien in het vakgebied. Daarvan kan je iets leren, omdat precies beschreven is hoe je iets technologisch kunt oplossen. Bovendien geeft het strategisch inzicht.

Op de website van het octrooicentrum is nog veel meer kennis beschikbaar.

Read Full Post »

5 tips voor het zinvol inzetten van kennis in organisaties

1. Communicatie = kennisdelen!
Kijk eens hoe de mensen in uw organisatie met elkaar communiceren. Vaak zijn er afdelingsoverleggen, die perfect gebruikt (kunnen) worden als platform om kennis te delen. Ik schrijf “kunnen” bewust tussen haakjes, aangezien kennisdelen vaak al wel plaatsvindt, maar niet zo wordt benoemd. Soms is er maar een kleine interventie nodig om het kennisdelen effectiever en efficiënter te laten verlopen, dan wordt het pas echt zinvol!

2. Sluit kennisproductiviteit aan op uw bedrijfsmissie en –visie.
Kennis levert het meest op, als het zinvol ingezet wordt conform de missie en visie van uw bedrijf. Uw bedrijf heeft natuurlijk een reden van bestaan (missie) en een doel dat u wilt bereiken (visie). Vervolgens maakt u plannen om dit te realiseren (strategie), en uit te voeren (operations). Wat draagt de kennis in uw organisatie hieraan bij? Hoe kunt u de kennis inzetten om groei te bewerkstelligen, of concurrenten voor te zijn? Welke kennis is zinvol voor de organisatie en hoeveel medewerkers beschikken over deze kennis? Dit zijn zinvolle vragen als u uw bedrijfskennis zinvol wilt inzetten!

3. Een goede werksfeer bevordert kennisdelen.
In ieder bedrijf wordt kennis gedeeld, zeker als collega’s elkaar graag mogen en willen helpen. Dat betekent dus ook dat een goede werksfeer essentieel is voor kennisdelen. Hierdoor worden sneller oplossingen bereikt bij problemen, waardoor klanten beter worden geholpen. Als collega’s elkaar het licht in de ogen niet gunnen, dan kost het u gewoon geld!

4. Kennismanagement om kosten te besparen.
Organiseer al uw informatiebronnen, en vraag uw medewerkers hoe vaak hiervan gebruik wordt gemaakt. Als de updates voor belangrijke, en dure(!) naslagwerken maanden in de kast blijven liggen, omdat er in de organisatie andere prioriteiten worden gesteld, is het misschien een zinvol om een alternatief te overwegen. En dat noem ik ook kennismanagement!

5. Zorg dat kennis ook toegankelijk is.
Ik zie vaak in organisaties dat er veel kennis ter beschikking wordt gesteld in prachtige kennismanagement systemen. Het is natuurlijk erg jammer als deze kennis niet wordt gebruikt, omdat het onbekend is dat het er is, of omdat men niet bekend is met het kennismanagement systeem. Een goede training, en aandacht voor het bestaan, is de meest voor de hand liggende oplossing. Er zijn natuurlijk nog veel meer oplossingen mogelijk!

Read Full Post »