Een van de krachtigste instrumenten voor innovatie is verbeelding. Het voorstellingsvermogen om iets totaal nieuws te kunnen zien. Dat vervolgens ook verwerkelijken is natuurlijk de volgende stap, dat vergt weer andere vaardigheden.
Ik hoorde laatst een mooi verhaal over de kracht van verbeelding. Aan het einde van de 19de eeuw is er in Parijs een machine uitgevonden die de paardenpoep automatisch kon opruimen uit de straten. De uitvinder loste hiermee wel een vervelend probleem uit die tijd op, maar kon zich niet voorstellen dat er een tijd zou aanbreken waarin mensen zich niet lieten vervoeren door echte paarden.

Damanhur betekent Stad van het licht. De federatie is gesticht in 1975 en telt ongeveer 1000 burgers in een gebied van zo’n 500 hectare verspreid in de vallei Valchiusella in het gebied van Alto Canavese aan de voet van de Piedmontse Alpen. De federatie doet onderzoek naar de ontwikkeling en implementatie van nieuwe, duurzame vormen van samenleven (bestuur, leiderschap, sociale structuren, ecologische landbouw, helingmethoden, creativiteit, spiritualiteit). Het piece-de-résistance van de gemeenschap is de tempel van de mensheid, op afspraak te bezoeken in kleine groepen.

Overzicht van de tempel

Damanhur is erkend door de EU, via een prijs voor hun ’state of the art’ milieuvriendelijke huizen. In 2005 stemde een VN commissie voor  Damanhur  als een uitstekend  model  voor nieuwe duurzame gemeenschappen.  Politici uit verschillende landen bezochten Damanhur om kennis te nemen van hun infrastructuur en toekomstplannen, inclusief het plan van de Damanhurianen om het buitenlucht amphitheater dat plaats biedt aan 1000 mensen aan te bieden aan de VN voor conferenties.

Of je nu spiritueel bent of niet, je kunt niet anders dan de geest van deze groep mensen bewonderen, die hun droom om een duurzame en holistische gemeenschap te creëren, hebben gerealiseerd.

Meer informatie over Damanhur  is te vinden op  www.damanhur.org

De eerste generatie kennismanagement kenmerkt zich door het opslaan en optimaal distribueren van de ‘kennis die aanwezig is’ (‘stock’ – benadering). Het nadeel hiervan is dat de ‘eigenaar’ van de kennis en de plaats waar deze is opgeslagen ‘los van elkaar’ komen te staan. Dit geeft allerlei gedrag- en benuttingproblemen (bv: Van wie is deze kennis eigenlijk afkomstig? Is het een betrouwbare bron? Kan ik deze kennis wel vertrouwen?).

De tweede generatie kennismanagement hanteert een flow – benadering. In deze benadering wordt kennis niet als een statisch, geautomatiseerd vast te leggen, gegeven maar als een overtreffende trap van kennisuitwisseling beschouwd. Het gaat om verbindingen die ontstaan door interactie tussen mensen
(I Link, Therefore I Am).  Het gaat bij de tweede generatie kennismanagement om kennisbenutting van coöperatieve samenwerkingsverbanden. Bij coöperatieve samenwerkingsverbanden werkt men gezamenlijk aan bepaalde activiteiten, maar als een partij besluit uit dit verband te stappen voelen de overige partijen nauwelijks ‘pijn’. Het gaat over ‘los – vaste’ verbindingen.

Bij collaboratieve samenwerkingsverbanden zijn de partijen als het ware met elkaar verstrengeld en soms zelfs tot elkaar ‘veroordeeld’.  Als een partij opstapt leidt dit tot écht waardeverlies, omdat er kennis verdwijnt die niet makkelijk te vervangen of kopieerbaar is. Inmiddels zijn de contouren van derde generatie kennismanagement al duidelijk zichtbaar. Bij collaboratieve samenwerkingsverbanden gaat het om het slim afstemmen, verbinden en verzilveren van de vermogens van individuen, de kracht van het collectief (d.w.z. het type organisatievorm waarin men werkt: groep, project, team, netwerk, community) en de ondersteunende informatietechnologie (bv. web 2.0 software toepassingen zoals wiki’s, social networking, podcasts, blogs, peer-to-peer netwerken). Software maakt het mogelijk om de interne en externe kennisstromen te organiseren om sneller, innovatiever flexibel en creatiever te kunnen opereren. Hierbij is het zaak dat een organisatie in staat is zichzelf tijdig te revitaliseren.

Bron: www.k3nnismanagement.nl

Inspirerend! Kennis over levenswijsheid. Paul de Blot, hoogleraar Business Spirituality op Nijenrode, praat in “het vermoeden” over hoe hij in het leven staat en welke invloed dat heeft op zijn werk.

Klik hier om de uitzending te bekijken

In mijn praktijk als coach krijg ik vaak mensen die op zoek zijn naar hun persoonlijke geluk. Vaak zijn ze hiermee al een tijd bezig, en lopen ze toch tegen belemmeringen aan die ze niet alleen kunnen overwinnen. Het ontwikkelen van hun persoonlijke wijsheid helpt bij het creëren van het gevoel van geluk. Zo kun je leren om je emoties niet alleen te beheersen, maar ze zelfs te gebruiken. Je kunt ontdekken wat jouw persoonlijke overtuigingen zijn die je blokkeren bij het realiseren van je droom. En als je dan wat lagen van de ui hebt afgepeld kun je nog aan de slag gaan met je patronen, die er vaak al jong ingekomen zijn en die ooit heel nuttig waren.

Er zijn een aantal schijnbare paradoxen die bijna altijd aan de orde komen:
Eigen verantwoordelijkheid versus omgeving
Werken met bewustzijn
Je bent verantwoordelijk voor je eigen carrière, niet je baas of iemand anders in je omgeving. Het helpt wel om te kijken wat je in je omgeving hebt gecreëerd, want daar liggen nou juist al je leerpunten! Het kan dus zijn dat het lijkt of je omgeving, of iemand in je omgeving, je heel erg tegenwerkt.

Vrije wil versus resultaatgerichtheid
Werken met overtuigingen
Je hebt een vrije wil, dat betekent dat je kan kiezen voor een partner, vrienden, werk, acties, etc. Er is echter een verschil tussen de echte vrije wil, en de wil om iets te bereiken, wat ik verder resultaatgerichtheid zal noemen. Resultaatgerichtheid kennen veel mensen. Het wordt op het werk enorm gewaardeerd en er zijn zelfs vele cursussen gericht op het creëren van wat je wilt.

Vrije wil is pas goed inzetbaar als je je bewust bent van de keuzes die je hebt, en heel goed weet wat de droom is waar je naar toe wil werken. Om dat te bereiken is het vaak nodig om eens heel eerlijk in de spiegel te kijken. En dan kan blijken dat je soms dingen doet, “omdat het zo hoort”, of “omdat je denkt dat je nou eenmaal zo bent”.

Je eigen weg versus versus sociaal gedrag
Werken met emoties
Dan sta je op eigen benen, je hebt de belemmerende overtuigingen (vaak cultureel bepaald) uit de weg geruimd, en dan loop je nog tegen blokkades op. Dan kan het zijn dat je een bepaald patroon hebt ontwikkeld (bv. als iemand boos wordt ga ik weg, letterlijk of figuurlijk). Het is zo normaal, dat je niet eens doorhebt dat je het doet. Het is dus ook moeilijk om je er bewust van te worden. Als je de blinde vlek eenmaal hebt ontdekt, kan je ermee aan de slag. Veel puzzelstukjes zullen op hun plaats vallen, en eindelijk heb je zelf een stuur in handen waarmee je richting kan geven aan je leven.

Wil je aan de slag? Bel 06-25527550 voor een afspraak!

Manage je energie, niet je tijd!

Sleutel ideeën uit een Harvard Business Review artikel door Tony Schwartz en Catherine McCarthy

Het idee
Organisaties vragen steeds betere prestaties van hun werknemers. Hieraan proberen de mensen te voldoen, maar de gebruikelijke oplossing – langer werken – werkt niet meer. Mensen raken uitgeput, verliezen hun motivatie en worden ziek. En ze gaan op zoek naar meer gezonde werkomgevingen.

Langer werken werkt niet, omdat tijd een schaarse bron is. Maar persoonlijke energie is wel te verversen, zo betogen Schwartz en McCarthy. Door het stimuleren van ogenschijnlijk simpele rituelen, die werknemers helpen om hun energie regelmatig aan te vullen, bouwen organisaties aan de fysieke, emotionele en mentale weerstand van hun werknemers. Deze rituelen zijn: korte pauzes nemen na een specifieke periode van werken, uitdrukking geven aan waardering voor anderen, terugdringen van onderbrekingen en meer tijd besteden aan activiteiten die men het best doet en het leukst vindt om te doen.

Help uw medewerkers om hun persoonlijke energie systematisch te vernieuwen, en de positieve resultaten zullen direct merkbaar zijn onder de streep. Neem bijvoorbeeld de Wachovia Bank: Deelnemers in een programma voor energie vernieuwing produceerde 13% meer winst op leningen dan een controle groep. Op deposito’s deden zij het zelfs 20% beter dan de controle groep.

Het idee in de praktijk
Schwartz en McCarthy bevelen de volgende oefeningen aan om de persoonlijke energie te vernieuwen op 4 dimensies:

Fysieke Energie

• Verbeter je slaap door eerder naar bed te gaan en minder alcohol te drinken.
• Verminder stress door minstens 3 x per week te sporten (cardiovasculaire activiteit) en minstens 1 x per week aan krachttraining te doen.
• Eet kleine porties bij de maaltijden en eet elke 3 uur een lichte snack.
• Leer signalen te herkennen van dreigend energie tekort, zoals rusteloosheid, gapen, honger en moeite om te concentreren.
• Neem korte maar regelmatige pauzes, weg van het bureau, op intervals van 90 of 120 minuten gedurende de hele dag.

Emotionele Energie

• Verminder negatieve emoties – irritatie, ongeduld, bezorgdheid, onzekerheid – door een diepe buikademhaling.
• Optimaliseer positieve emoties in jezelf en bij anderen door regelmatig waardering voor anderen te uiten op een gedetailleerde en concrete manier via briefjes, e-mail, telefoontjes en in persoonlijke gesprekken.
• Kijk op een andere manier naar vervelende situaties. Draai de situatie om door je af te vragen: “Wat zou de ander in dit conflict zeggen, en hoe zou het ook nog kunnen kloppen?” Neem meer afstand door je af te vragen: “Hoe zal ik deze situatie waarschijnlijk beschouwen over zes maanden?” En verbreed je door je af te vragen: “Hoe kan ik groeien en leren van deze situatie?”

Mentale Energie

• Verminder onderbrekingen tijdens werk dat een hoge concentratie vraagt door de telefoon en de e-mail uit te zetten.
• Beantwoord voice mails en e-mails op gezette tijden gedurende de dag.
• Bepaal iedere avond de meest belangrijke uitdaging voor de volgende dag. Maak dat je eerste prioriteit als je ‘s morgens op het werk arriveert.

Spirituele Energie

• Stel vast wat je “lievelingsactiviteiten” zijn – die je een gevoel geven van effectiviteit, moeiteloos uitvoeren en voldaanheid. Vind manieren om meer van dit soort activiteiten te kunnen doen. Een manager die het maken van verkooprapportages vreselijk vond, kon ze delegeren aan iemand die dat geweldig vond om te doen.
• Besteed tijd en energie aan datgene wat je als het belangrijkste beschouwt. Bij voorbeeld, besteed de laatste 20 minuten van je werkdag om ontspannen naar huis te reizen, zodat je je echt kan verbinden met je familie als je thuis komt.
• Leef naar je kernwaarden. Bij voorbeeld, als je zorgzaamheid belangrijk vindt, maar je bent altijd te laat voor vergaderingen, oefen je dan bewust in het 5 minuten eerder verschijnen voor vergaderingen.

Hoe organisaties kunnen helpen
Om energie-vernieuwingsrituelen te ondersteunen in het bedrijf:

• Creëer “vernieuwingsruimten” waar mensen heen kunnen om te ontspannen en opnieuw op te laden.
• Subsidieer sport abonnementen.
• Spoor managers aan om hun werknemers te verzamelen om te sporten tussen de middag.
• Stel voor dat mensen hun e-mails niet lezen gedurende vergaderingen.

Dit is een samenvatting van een Harvard Business Review artikel.

Als voorzitter van de stichting invulling stedenband (SIS) Den Haag – Juigalpa, heb ik veel te maken met het zinvol inzetten van kennis ten behoeve van ontwikkelingswerk.

De eerste vraag vanuit een ontwikkelingsland is meestal om geld voor specifieke projecten. En dat hebben we ook gegeven, waarbij we goed bekeken of de projecten wel een bijdrage leverden aan de duurzame ontwikkeling van de gemeente. Mijn overtuiging is dat alleen geld geven niet datgene creëert dat we graag zouden zien. Ik denk namelijk dat het de ontvanger voornamelijk leert op welke manier de hand opgehouden moet worden. Ik zie meer in het ontwikkelen van zelfredzaam vermogen. Maar de grote vraag is hoe je dat op de beste manier kunt doen!

De SIS bestaat al 23 jaar. In eerste instantie werden voornamelijk onderwijsprojecten ondersteund, vervolgens werd er (vooral via de landelijke koepelorganisatie voor stedenbanden tussen Nederlandse en Nicaraguaanse steden: LBSNN) ook aandacht besteed aan het ontwikkelen van institutionele professionaliteit bij de lokale overheid. Inmiddels hebben we nog een derde peiler ontdekt, namelijk het bedrijfsleven. Om economische ontwikkeling in een gebied te stimuleren, zijn er drie dingen nodig die op elkaar inwerken volgens onderstaand model:

Scholen en opleidingen worden via de gemeente opgezet. Via het belastingstelsel kan dit worden gefinancierd. De Sis heeft o.a. vaak een bijdrage geleverd aan het bouwen en verbeteren van scholen. De gemeente moet dan wel in staat zijn om belasting te innen. Om de gemeente als instituut te versterken, is kennis uitgewisseld tussen gemeenteambtenaren en experts. De laatste ontbrekende peiler in deze ontwikkeling zijn natuurlijk de mensen en bedrijven die de belasting kunnen betalen. Op dit moment zijn we bezig om te onderzoeken hoe we het ondernemersklimaat in Juigalpa kunnen stimuleren.

Niet alleen in Juigalpa zijn we bezig met innovatie en vernieuwing, ook de organisatie SIS zal het roer moeten omgooien. Momenteel wordt het bureau door een structurele gemeentesubsidie bekostigd. Wij willen echter naar een bredere stroom van inkomsten. Daarom zijn we bezig met het professioneel opzetten van fondswerving. Wij zoeken hiervoor nog een bestuurslid die ons hierbij kan helpen. Ook is alle kennis over fondswerving welkom.

Indien u uw kennis over dit onderwerp met ons wilt delen, dan horen wij dit graag! Neem contact met mij op via mijn website: www.zininkennis.nl (via welkom/contact)

Ik mag je een aanbieding doen. Mijn boek “Kennisproductiviteit, het effect van investeren in mensen, kennis en leren.” kun je via mij bestellen (van € 31,95) voor € 9,95 exclusief € 3,- (per boek, binnen Nederland) verzendkosten.

Ik wens iedereen een gelukkig, wijs en kennisrijk 2008 toe!