Inspiratie
Een van mijn grote inspiratoren is Joseph Kessels. Hij was de begeleider van mijn thesisonderzoek over zingeving voor kennisproductiviteit, waarin ik statistisch bewijs heb gevonden voor het belang hiervan voor organisaties. Niet alleen als mens en inspirator, maar ook als kenniswerker is hij voor mij een groot voorbeeld.
Leerplan
Ik leg hieronder kort uit wat zijn visie is op een leerplan voor organisaties. In de blogroll [verzamelplaats voor onderzoek op het gebied van kennisproductiviteit] vind je verwijzingen naar een van zijn websites als je meer wil lezen over kennisproductiviteit.
Corporate Curriculum
Kessels (1996) introduceerde het concept van het Corporate Curriculum teneinde organisaties in staat te stellen om te verbeteren en te innoveren (kennisproductiviteit). Een corporate curriculum – een leerplan voor organisaties – moet worden opgevat als een rijk landschap waarin medewerkers en teams hun weg leren vinden en kennis kunnen construeren op basis van zelfregulatie en zelfsturing. In deze oratie wordt dit rijke landschap verkend.
7 stappen om de werkomgeving te transformeren in een leeromgeving
Het Curriculum is een plan om de dagelijkse werkomgeving te transformeren in een omgeving waar leren en werken zijn geïntegreerd. Hiermee een rijk en divers landschap creërend, dat werknemers ondersteunt en aanmoedigt om te leren. Het corporate curriculum dient zeven gerelateerde leerfuncties:
1. Materiedeskundigheid, domeinspecifieke kennis die direct gerelateerd is aan de doelstellingen van het werk;
2. Probleem oplossen, ondersteunt het proces van kenniscreatie: het ontwikkelen van nieuwe kennis die nodig is om de doelen in het werk te realiseren;
3. Reflectieve vaardigheden, helpt bij het sturen van de eigen leer- en denkprocessen in de gewenste richting. Het organiseren van constructieve feedback is essentieel voor teams;
4. Communicatieve vaardigheden, om toegang tot het kennisnetwerk te verschaffen en het leerklimaat in een team te bevorderen;
5. Zelfregulatie van motivatie en affecties, om de bron van de intrinsieke motivatie op te sporen en vast te houden als het tegenzit;
6. Het bevorderen van rust en stabiliteit is nodig voor verdieping en verbetering binnen het bestaande domein;
7. Het creëren van creatieve chaos is nodig om aan te zetten tot radicale innovatie.
